Namumuhunan

Better Buy: McDonald's vs. Coca-Cola

Ang dalawang kumpanya ay malinaw na magkatulad sa isport. McDonald's (NYSE: MCD)ay isang fast-food giant, habang Coca Cola ( NYSE:KO )ay isang powerhouse ng inumin. Ngunit ang parehong mga outfits ay patuloy na tumutugon sa mga retail na mamimili sa pagsisikap na gawing paulit-ulit silang mga customer. Nag-aalok ang mga restawran ng McDonald's ng mga produkto ng Coca-Cola sa kanilang mga parokyano.

Ngunit ang pagkakatulad ng dalawang organisasyong ito ay higit pa sa kung ano ang makikita sa ibabaw. Ni ang Coca-Cola o ang McDonald's ay hindi gaanong kasangkot sa mga negosyong tila pinasukan nila. Sa halip, ang parehong mga kumpanya ay mga pangunahing franchiser, na nagbibigay ng lisensya sa karapatang ibenta ang kanilang mga produkto sa mga ikatlong partido, na nagbabayad naman ng mga royalty sa pangunahing organisasyon. Parehong Coca-Cola at McDonald's, sa katunayan, ay gumugol sa huling ilang taon sa pagbebenta ng bottling at mga operasyon sa pamamahala ng restaurant (ayon sa pagkakabanggit) pabalik sa mga bottler at franchisee ng restaurant. Sa lumalabas, mas malaki ang kikitain sa paglilisensya sa mga sikat na brand name kaysa sa direktang pakikitungo sa publiko.

Isang thumbs up, at isang thumbs down.

Pinagmulan ng imahe: Getty Images.





pinakamahusay na mga stock na mabibili ngayon sa robinhood

Samakatuwid, ang tanong kung aling pangalan ang mas mahusay na bilhin ay sa huli ay isang tanong kung alin sa dalawang kumpanyang ito ang mas mahusay na franchiser.

Sa ngayon -- at para sa inaasahang hinaharap -- iyon ang Coca-Cola. Ang mga kasosyo sa franchisee ng McDonald ay lalong nadidismaya sa mabibigat na kahilingan ng pangunahing kumpanya. Ang isang tahasang pag-aalsa ay maaaring nasa abot-tanaw.



Hindi pagkakaunawaan sa hanay

Para sa pananaw, sa pagtatapos ng Setyembre, 2,658 lamang sa 39,096 na McDonald's sa mundo ang aktwal na pag-aari ng pangunahing kumpanya. Ang iba pang 36,438 ay pag-aari ng franchisee. Iyan ay isang medyo malaking pagbabago mula sa hugis ng mga bagay limang taon na ang nakalilipas, nang 29,851 lamang sa 36,405 na tindahan ng McDonald's na bukas noong panahong iyon ay pagmamay-ari ng mga franchisee. Ang McDonald's ay umiiwas sa laro ng pagmamay-ari ng restaurant, na nag-offload ng ilang libo nitong dating pag-aari na mga unit sa paghahanap ng mas maraming kita kahit na nangangahulugan ito ng mas kaunting kita.

Sa pagbabalik-tanaw, hindi maiiwasang magtaka kung alam ng kumpanya na magtataas ito ng fiscal bar para sa mga franchise nito sa lalong madaling panahon pagkatapos noon. Ang una sa kung ano ang magiging ilang bago o itinaas na mga gastos, pagkatapos ng lahat, ay natupad noong unang bahagi ng 2015, na sakto sa oras na sinimulan ng McDonald's ang refranchising na pagsisikap. Ibig sabihin, itinaas ng magulang ang pinakamababang oras-oras na suweldo nito sa mga tindahang pag-aari ng kumpanya sa , na nag-iiwan sa maraming franchisee na natatakot na sa kalaunan ay kailangan nilang sumunod (na ginawa ng marami).

Gayunpaman, ang patuloy na pagtaas ng mga gastos sa pagpapatakbo ng isang franchise na tindahan ay hindi limitado sa suweldo ng empleyado. Bagama't tumulong ang namumunong kumpanya sa pagbabayad ng ilan sa mga gastusin, marami sa mga remodel na tindahan ng mga customer na maaaring nakita sa mga nakaraang taon ay sapilitan, ibig sabihin, napilitan ang may-ari ng restaurant na ubusin ang pera upang tustusan ang kanilang pagtatapos ng pag-upgrade.



alin sa mga sumusunod ang pinakamahusay na halimbawa ng isang diversifiable na panganib?

Ang higit na hindi napapansin ay ang katotohanan na ang mga franchise ay hindi aktwal na nagmamay-ari ng kanilang gusali. Iyan ay real estate na pag-aari ng pangunahing kumpanya, at nirentahan ng operator sa presyong itinatag ng -- nahulaan mo -- ng kumpanya ng McDonald.

Ang tila hindi napigilang pagtaas ng gastos para sa mga franchisee sa huli ay humantong sa paglikha ng isang National Owners Association noong 2018, na hindi opisyal na hinahayaan ang mga may-ari ng restaurant na magtulungan upang pigilan ang mismong McDonald's na gumawa ng hindi makatwirang mga kahilingan. Isipin ito bilang isang unyon ng empleyado na may sapat na kolektibong kapangyarihan upang itulak pabalik sa isang tagapag-empleyo.

Ang katotohanan na nakita ng mga franchisee ng McDonald ang pangangailangang mag-organisa ay isang indikasyon ng kanilang pagkadismaya, bagama't masasabing minaliit nito kung gaano naging kontrobersyal ang relasyon ng franchiser/franchisee sa nakalipas na ilang taon.

Ngayon fast-forward sa nakaraang buwan. Iyon ay nang ipaalam ng parent company sa mga franchisee ang mga pagbabago na magkakasamang gagastos sa kanila ng karagdagang 0 milyon sa 2021, ayon sa isang ulat mula sa Negosyo sa Restaurant . Bilang protesta, 95% ng mga franchisee na na-survey ay nagpahiwatig na pigilin nila ang anuman at lahat ng 'di-mahahalagang komunikasyon sa kumpanya sa bahay hanggang sa makahanap ng mas kasiya-siyang kasunduan.' Ang ilang mga franchisee ay nagsasabi na hindi pa sila nakakita ng anumang bagay na katulad ng standoff na ito sa loob ng sistema ng McDonald's.

Maaaring magtapos ang lahat ng may kapayapaan. Ngunit, ang mga tensyon ng franchisee/franchiser ay namumuo sa loob ng maraming taon -- kung sila ay maglalaho, dapat ay nagawa na nila ito sa ngayon. Kung mayroon man, ang hindi pagkakaunawaan sa pagitan ng mga operator ng tindahan ng McDonald's ay tila lumalala sa halip na humina, na nagiging isang pananagutan na kahit na ang mga mamumuhunan ay hindi kayang palampasin. Bilang kapwa manunulat ng Motley Fool na si Brett Schafer ilagay ito sa Disyembre , 'Ang pag-optimize para sa panandaliang kita at pagkagalit sa mga taong nakikipag-ugnayan sa mga customer nito milyun-milyong beses sa isang araw sa panahon ng isang pandemya ay naglalaro ng apoy, at ang kumpanya ay halos humihiling ng mga franchisee na mag-alsa.' Idinagdag niya, 'Maaari rin itong maging sanhi ng pagkawala ng mga may-ari ng kalidad ng McDonald's sa mga kakumpitensya.'

Linya sa ilalim

Hindi mo kailangang tumalon sa isang matinding konklusyon sa tawag. Marami pa ring ginagawa ang McDonald's nang tama, at Maaari pa ring madapa ang Coca-Cola . Kabisado ng fast-food giant ang sining ng marketing at pagba-brand, habang ang brand ng inumin ay nakikipagbuno sa pagbabago ng panlasa ng mga mamimili . Nawawalan na ng apela ang sugar soda, at sinusubukan ng mga tao ang mas maraming inuming angkop. Ang malaking fountain/syrup na negosyo ng Coke ay napatunayang bulnerable din sa mga pagsasara na nauugnay sa COVID ng mga sporting event, konsiyerto, at iba pa.

s&p 500 ytd na kita

Gayunpaman, ang Coca-Cola at ang mga bottler nito ay nagpapanatili ng isang malusog na symbiosis. Halimbawa, ang CEO ng Coca-Cola na si James Quincey ay nagkomento sa panahon ng tawag sa mga kita sa ikatlong quarter ng kumpanya na ang ilang mga inumin ay tinanggal mula sa portfolio, ngunit idinagdag, 'Sinimulan na namin ang trabaho kasama ang aming mga bottler upang mabilis na lumubog o maingat na ilipat ang mga ito sa isa sa ang mga tatak ng paglago sa susunod na taon.' Ang ganitong uri ng relasyon ay kabaligtaran sa kasalukuyang mayroon ang McDonald's sa mga franchise nito.

Oras lang ang magsasabi kung paano nanginginig ang lahat para sa hari ng eksena sa fast-food. Para sa mga mamumuhunan, dahil sa matinding kawalan ng katiyakan na ito, ang McDonald's ang mas mahirap sa dalawang pangalang pagmamay-ari ngayon.



^